行动学习包含“发起项目、行动学习研讨、知识导入、跟进复盘、项目总结”五大步骤
1、发起项目:包括前期调研、深度汇谈、成立行动学习委员会。关键点是与高管(项目发起人)的深度汇谈(约1天),明确行动学习的课题、目标、参与者、地域、团队组成形式,奖惩机制等。
2、行动学习研讨:一般每次2-3天(可进行多轮研讨),包括:描绘愿景、SWOT分析、做出承诺、团队共创、行动计划,从而达成高度共识和承诺,形成可执行计划。?
3、知识导入:通常穿插安排在项目研讨过程中间,以补充项目过程中学员可能缺少的知识点。
4、跟进复盘:定期开展,一般每次为1-2天,通过城镇会议引发团队质疑和反思,通过解决问题,帮助学员将技能和实际结合。
5、项目总结:通过项目总结验收成果,帮助企业进行知识整理,也是进行团队建设的有效方式。