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产品价值创造
Product Value Creation
企业人才使用与评价体系,核心在于帮助企业完善人才选拔的标准、员工职业发展的通路、人才晋升的标准与评价机制。通过以上体系的构建,重点实现以下目标:
(1)人才使用与评价标准明确:明确的标准,有利于帮助企业和员工更好确立人才发展目标,实现员工的自我成长设定;
(2)员工职业发展通路清晰:特别是针对企业战略要求的关键人才,清晰的职业发展通路,有利于实现人才梯队的迭代,避免出现人才断档;
(3)晋升评价机制清晰:“公平、合理、透明”的人才晋升机制,有利于激发员工奋斗热情,塑造企业业绩导向的文化氛围。
服务内容
员工使用评价体系的服务内容及输出结果包括:
(1)人才招聘体系优化:帮助企业优化现有招聘体系,从招聘面试流程、招聘面试工具(涵盖人才招聘标准、结构化面试、性格测评、场景模拟等)、招聘人员的跟踪与复盘等维度,帮助企业“选对人、选好人”。
(2)关键人才的职业通道规划:关键人才职业晋升通道的规划,能有效的帮助企业实现人才梯队的成长,同时明确其职业规划通道,能帮助员工更好设定自我成长目标,激发员工的奋斗热情。
(3)员工360评价:员工360评价包括评价体系的构建(业绩、能力、潜力、价值观等维度),员工360访谈的组织和实施,员工360评价结果的输出等。360评价可针对企业关键岗位,拟晋升重点岗位人员,帮助企业更好的把好人才选拔关。
体系与方法论
弘悦人才使用与评价体系构建,涵盖以下步骤:
(1)明确企业战略对人才发展要求:基于对企业战略的理解,结合对现有人才的盘点、沟通访谈,明确企业对人才发展的核心要求。
(2)关键人才的评价体系构建:基于企业对人才发展要求,抓住关键人才的招聘、职业通道规划、晋升体系的搭建,为人才使用评价提出明确标准,提供有效的管理工具。
(3)人才评价体系的应用:基于人才使用评价体系的各项工具,帮助企业进行实际操作与落地,实现人才的真正有效筛选。
典型客户评价
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