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企业管理赋能平台
Talent echelon Construction and Training
人才梯队建设与培养
产品价值创造
Product Value Creation
人才梯队规划,为公司战略目标达成,实现可持续发展提供可靠、有序的人才供应。企业缺乏有效的人才规划,将导致:
(1)人力资源投入缺乏指导:缺乏有效清晰的人才梯队规划,将导致企业在人才引进、人才培养、人才晋升等方面,缺乏有效的指导依据。
(2)人才梯队断层断档:可能导致企业在发展过程中,出现关键人才断层断档,从而为企业的可持续增长,带来巨大阻碍。
(3)人力的无效成本/隐性成本骤增:容易使企业在人才发展中,出现“头疼医头、脚疼医脚”的局面,从而使企业承担大量的无效人力成本。
服务内容
弘悦人才梯队规划的服务内容及输出结果包括:
(1)企业人力发展战略:基于企业整体战略,从组织能力转型、组织机制变革、人力运营模式转型、人力支撑体系调整(薪酬/绩效/激励)等角度,明确人力发展子战略,提出每年人力体系建设重点,匹配相应的资源投入,支撑公司整体战略目标达成。
(2)企业人才发展规划:以企业战略为导向,基于对企业现有人才的盘点,制定中长期(一般2-3年)人才发展规划,明确关键人才缺口,从人才结构、数量、质量的角度,规划人才缺口补齐措施、人才结构优化的关键举措。
体系与方法论
弘悦人才梯队规划的服务涵盖以下步骤:
(1)明确战略对人才梯队发展要求:基于公司战略要求,提出未来几年,人才梯队需要提供的支撑,从而为人才梯队规划提供明确的输入条件。
(2)现有人才梯队评估:基于战略要求,从人才数量、质量、结构等方面,评估现有人才梯队状况,结合标杆对标,明确现有人才梯队的差距。
(3)人才梯队规划:结合战略要求,现有人才梯队差距,提出未来人才梯队发展目标、并明确相应的配套举措。
典型客户评价
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