产品价值创造

Product Value Creation

团队共建是一种能够使群体迅速达成共识的促动技术。

以小组为单位进行团队共创,头脑风暴写出完成某课题或任务需要的关键行动,并形成行动策略图。

团队共建不再是由领导提出策略方案后大家去执行,而是每个人提出各自的方法,经过激励的讨论后形成项目的实施策略图。团队共建法可以促进参与者实现求同存异、缩小差距、扩大共识和共创共赢等目的。

服务内容

弘悦提供的团队共建服务,主要包含以下内容:

(1)通过前期调研准备工作,帮助企业确立团队共创的课题;

(2)定期组织团队头脑风暴活动,让团体彼此倾听,扩大共识;

(3)引导参与者各抒己见,并综合所有的观点和见解形成新的想法,实现求同存异;

(4)为团队提出的行动策略图搭建应用场景,辅助方案落地;


体系与方法论

通过介绍研讨的主题,所有伙伴进行头脑风暴,对得到的行动措施进行归类组合,从不同的行动对策中提炼共性,再梳理成系统化的解决思路。

团队共创分为五个步骤:

(1)介绍主题,挖掘和聚焦问题

(2)头脑风暴,激发智慧

(3)归类组合,智慧交融

(4)提炼共性,形成主要对策

(5)形成系统,形成系统化思路

团队共创的四个基本原则:

  • 创新:所有的行动对策最好是有新意、有亮点,和过去的工作方法有所不同

  • 定位:必须聚焦、有重点

  • 影响圈:关注自己的影响圈,减少抱怨

  • 快速获胜:能够快速取得效果


往期教练坊回顾

团队共建1
?1909期
小组头脑风暴
团队共建2
?1910期
小组头脑风暴
团队共建3
?1911期
个人头脑风暴